生產力的複利效應
如果說上一篇提到的槓桿，是讓你的產出「瞬間倍增」的橫向擴張，那麼複利就是讓你的產出「隨時間演化」的縱向累積。 很多人在談生產力時，只專注在這次「如何省下更多時間」，但我認為只談「這次」就太可惜了。因為每次生產所創造的資產都可以用到「下次」，讓你下次產出變得更容易、效益更大！
Hi 我是比利
新年快樂 🧧
大家小時候的紅包錢，如果投入0050，現在已經變多少錢了呢？
對這個問題會感到傷心的應該都很了解什麼是「複利」😆
還不知道也沒關係，這邊我來跟你細細介紹。
上一篇我們聊到了《生產力的槓桿思維》，這篇想聊聊「生產力的複利效應」。
複利是個金融用語，指的是讓「利息」再投入成為新的本金，為你產生新的利息，也就是「利滾利」。我們把這個概念拿來用在生產力上，就會產生意想不到的效果。
我很喜歡《原子習慣》這本書，裡面提到的一個概念就是「每天進步1%，一年之後就可以進步37倍。」乍看之下會覺得怎麼可能，但如果你在計算寄按 1.01 乘以 1.01，365次，你會得到 37.78 這個答案，這就是複利的力量。
如果說上一篇提到的槓桿，是讓你的產出「瞬間倍增」的橫向擴張，那麼複利就是讓你的產出「隨時間演化」的縱向累積。
「複利」的精髓在於「將你的產出得到的資產，再投入」
很多人在談生產力時，只專注在這次「如何省下更多時間」，但我認為只談「這次」就太可惜了。因為每次生產所創造的資產都可以用到「下次」，讓你下次產出變得更容易、效益更大！
四種資產
創造的資產包含了：知識資產、技術資產、信任資產、心理資產，這邊先分別說明這四個資產是什麼，最後我會用我執行過的專案，介紹這些資產的實際應用案例。
知識資產
我們經常在執行新領域的專案時，面對各種陌生知識、做我們不曾做過的事情，這些經驗、踩過的坑，都是你累積的「知識資產」。
陌生領域的知識，會在你執行專案的過程中，從分散的知識點，開始組織成線性的工作流程、甚至面狀的知識體系。
到了這個階段，你不再是擁有「做法」，同時也會養成「判斷力」，在下一次同領域的專案中，可以判斷哪些事情該做、哪些不該做，避免踩到相同的坑。
技術資產
在工作的過程中，我們為了自己方便，常常會開始建立一套「工作模板」，模板可能是一張流程表、Check List、Notion 頁面、一個專業軟體專案檔（Pr、AE、PS、Figma等）、n8n工作流。這些都是我們累積的技術資產，只要建過一次，後續就可以幫助你大幅節省工作時間。
你也可以嘗試將它們模組化，不僅讓你方便可以一起提升工作夥伴的效率，也讓你下次使用時能立刻上手，不然太久沒使用很容易就忘了怎麼用。
當下次類似專案展開時，先前模組化的模板就是你新專案的積木，你可以把你累積的積木當成樂高，魔改成新的解決方案，甚至用多個不同的樂高積木組裝成一套新的系統。當樂高積木累積的越多，未來你在開發新的解決方案甚至產品時，成本就會越來越低。
信任資產
相較於「知識資產、技術資產」，我覺得「信任資產」是最難累積的一種。信任資產指的就是你過往在別人心中累積的信任。
你可能會問「累積信任有什麼用？我能提供好產品、好技術，不就好了嗎？」
老實說小時候我也這麼想，但在被社會毒打後才真正體會，有再好的技術、再好的產品，都比不上一句推薦、一段交情。
在過往的職涯中我曾接受過好幾次專案夥伴的內部推薦，獲得了很棒的面試機會，因為他們相信過往我們專案的合作，所以願意提供這樣的協助。就算你沒有要求職，在公司裡有信任你的同事跟主管，對你的職涯也都只有好處，沒有壞處。
如果你是個人工作者，那信任資產又更重要了！
有時網路上的陌生客戶會買單，不僅僅是他需要這個產品，在真的下單前，還會去檢視這個賣家品牌，到底是不是真的？提供的產品服務品質怎麼樣？
如果他過去就有在追蹤你的文章、你的影片、買過你先前的產品，他覺得過去的接觸是正面的，那下單的阻力就會小非常多，甚至會有「無腦支持」的鐵粉。
這些都是需要慢慢累積，而不是一時一刻就能產生的！如果你是個人工作者，不知道怎麼藉由自媒體呈現自己的專業，我推薦市場部小姐的電子書《自媒體經營從 0~1 實戰手冊》，她用很簡短的篇幅幫助讀者找到定位並開始實作，讓不知如何開始的你能夠立即啟動。
心理資產
這是最容易被忽略，也最強大的一種資產，因為它不像前面的資產，你可以有一個資料夾或是履歷可以看見，但它會累積在你的心裡！
但其實心理資產的概念很簡單，就是你過去累積的小成功（Small Wins）。當你成功完成一個專案時，你就累積了一點成就感，完成大專案時累積巨大的成就感，這些成就感都會幫助在未來面對挑戰更不畏懼，甚至會願意主動尋找挑戰。
這樣思維累積久了就會形成慣性，將你改造為成長型人格，隨時準備好運用手上的資產，去面對全新的挑戰，而這些挑戰可能正是你人生的重要轉戾點！
來點資產複利的實際案例
知識資產：獲得 NVIDIA 贊助
過去有段時間，我在金穗獎影展擔任行銷宣傳，以一個中型影展的規模獲得了NVIDIA、微星科技的贊助，在當時金馬影展、台北電影節都還沒有開始跟科技廠商合作。
事後回想，我想關鍵就在我學生時代的短片作品《飲料大作戰》的經驗，那段時間我曾與大量的廠商洽談異業合作，很熟悉進行流程跟眉角，也學會觀察品牌的需求，並提出讓雙方都能受益的解決方案。而自己平常也很關注科技領域，正好就在那時找到了Quadro專業繪圖卡的推廣機會，以動畫和特效作為切入點與NVIDIA洽談，一拍即合，也創了最多異業合作紀錄的一屆 XD
這就是應用過去的知識資產帶來的複利效果！
技術資產：Wrivo.cc 開發一個SaaS服務
Wrivo.cc 是我作為一個Podcast 製作人，開發的行銷服務，可以幫助Podcaster們一鍵將節目音檔轉換成各個社群平台的文案。
在這幾年擔任 Podcast 製作人的工作，自己也逐漸打造出一套工作的流程，不論是在製作節目本身，或是在節目完成後的行銷問題。而在 AI工具、自動化工具盛行的這幾年，我也利用這些工具來解決我的痛點，於是我嘗試將我自己在用的工作流程，開發成一個人人都可以使用的網路服務。
當然它不僅是需要我原本的工作流程，再加上後來我使用n8n這類的自動化工具，將我的工作流程做到半自動化，接著再透過AI寫程式，將半自動化的工作流程，做成一個全自動化的網路服務。
在開發的過程中，我不僅運用了過去經營Podcast節目的技術資產，也學會了如何運用自動化工具，再將使用自動化工具的技術資產投入AI寫程式的過程中，進而開發出了這個節省我50％以上工作時間的網路服務。
信任資產：《破億下載Podcast製作人的經營指南》電子書
在開始寫這本電子書時，是我在離開《大人的Small Talk》這個節目後，或許是因為節目受歡迎的關係，我發文說自己想寫這樣一本電子書時，就獲得了很多正面的回饋，還留下預約下載的信箱地址。這就運用了過去在《大人的Small Talk》這個資歷，在大家心中留下的信任資產，相信如果我是另一個比較不知名節目的製作人，可能在初期就沒辦法獲得這麼多關注。
而在電子書推出之後，我也聯繫了許多過去在節目訪談過的對象，與他們分享我的著作，其中有許多人認同我所寫的內容，進而願意主動在網路上推薦我的電子書。這也是一種信任資產的運用，正因為有過去合作經驗的累積，才有機會擁有這塊敲門磚。
心理資產：累積小成功（Small Wins）
前面提到的這些成果，都是我心理資產的一部分。因為前面完成了這些事情，我知道我做出來的東西，是有機會受到肯定的，不論是合作對象或是市場的回饋，因此我更有動力投入下一個專案的啟動。
雖然不代表每個專案都會成功，但至少知道自己有機會做到，有意識的去累積小成功（Small Wins），它們都會成為你下一個專案的原動力！
想知道我怎麼累積小成功，或是我累積了哪些小成功，可以參考我的《比起「新年目標」，「年度回顧」可能更有用》這篇文章。
從「生產者」變成「資產管理者」
「資產管理者」這個詞是Gemini 給我的，覺得很讚 😆
當我們從關注「一次產出多少」的生產者變成關注我們可以「留下什麼資產」、這個資產可以「再產生什麼效益」的資產管理者，未來的可能性就會指數級的展開。
所以下一次執行專案時，推薦你也可以思考一下：
「除了完成這件事，我還可以留下了什麼資產，投入到下一次的挑戰中？」
或許累積下來，就會有意想不到的效果喔！
除了前面提到的這些資產案例，因為有人敲碗，因此現在我也正在著手將自己「寫電子書到上架亞馬遜販售」、「麻瓜開發SaaS」的經驗弄成講座，將這些資產再包裝販售。這也是這篇提到複利效應的應用方式。
期待這些產品趕緊跟大家見面！