生產力的槓桿思維
我在幾年前讀到一本書，對我後來的很多專案影響非常大。這本書叫做《通往財富自由之路》，雖然書名看起來好像很俗氣，但實際上裡面提到的很多觀念我覺得非常棒。如果當初不是人家送我，我可能完全不會讀這本書。XD
嗨，我是比利 🙌
今天想跟你聊一個話題，叫做「生產力的槓桿思維」
是這樣的，我在幾年前讀到一本書，對我後來的很多專案影響非常大。這本書叫做《通往財富自由之路》，雖然書名看起來好像很俗氣，但實際上裡面提到的很多觀念我覺得非常棒。如果當初不是人家送我，我可能完全不會讀這本書。XD
這是一本來自中國的書，作者是李笑來，裡面提到：三種不同的個人商業模式：
一份時間賣一次
同一份時間賣很多次
購買他人的時間再賣出去
簡單對應的實際運作方式：
一份時間賣一次 → 上班、接案
同一份時間賣很多次 → 賣產品、線上課程、軟體開發
購買他人的時間再賣出去 → 企業家、投資者
它用很簡單的方式歸納了大家可能平常都知道的事情，但這樣整理起來，反而給人一種明確的方向感。
大部分人很習慣的思考方式，是在同一個時間只做一件事，並讓這件事去解決一個問題，就是「一份時間賣一次」的概念。但是自從讀到他提供的這三個不同模式之後，每當要進行決策我就會思考：有沒有可能我做一件事所花費的時間或產生的效果，可以同時再產生出不同的效益？將我們的產出延伸到第二個模式？讓「同一份時間賣很多次」。
所以我想要舉幾個例子，說明我在有了這個概念後，開始做的事情。
第一個例子：《破億下載Podcast 製作人的經營指南》
這是我在去年 3 月的時候推出了一本電子書，在寫這本電子書的時候，在每個階段我都在想：有沒有機會讓我做這件事情，可以產生更多的效益？
例如我在寫這本電子書的時候，剛開始我甚至還沒投入開始寫，就先發文講說， 我想要寫一本電子書。我過去有在「大人學」做 Podcast 的經歷，大家如果有興趣的話，可以留下你的 Email 跟你想知道的事情。
這件事情的效益是什麼？
我發文的同時，蒐集到了未來可能會購買這本電子書的潛在客戶名單，同時我也蒐集到了大家想知道的事情，而這些提問都能成為我寫書的題材。然後我會再發文回答大家的提問。在回答的同時，我也能撰寫一點電子書的內容，同時吸引更多人提供他們的問題並留下 Email。
這樣子反覆進行下來，我能同時達成三項目的：
不斷收集到大量名單
透過發文增加未來產品的曝光效果
持續撰寫電子書內容
這讓我能用一份時間同時完成三件事，最終順利完成這本電子書。
發文 → 蒐集名單、蒐集問題 → 回答問題 → 寫入書稿 → 發文回答問題 → 蒐集名單、蒐集問題 → 回答問題 → 寫入書稿 …
這還沒有結束喔！
我完成電子書之後，收到了非常多訪談邀請，大家邀請我到他們的 Podcast 節目分享製作 Podcast 的相關經驗，然後我會再跟這些邀請我去受訪的節目索取訪談音檔，並詢問是否可以放上我的 YouTube 頻道，或是將這些受訪內容發布到其他平台。又或者，我會將受訪內容轉換成文章形式，產生長尾效應，讓未來在相關內容被搜尋時，都能持續被找到。在這樣的過程當中，我是不是能讓這本書持續獲得曝光並被看見，進而增加被購買的機會？
受訪 → 上傳自己的平台 → 寫成文章 → 曝光獲得轉換
後來我發現，其實有很多創作者對於「如何寫一本電子書」以及「如何銷售一本電子書」這件事情很有興趣，所以我又再陸續整理我過去寫這本電子書的過程，想要弄成一場講座，或許這場講座又可以為我帶來一份收入。而在有了電子書、有了這樣的文本之後，後續想要再做成線上課程或其他內容，都會變得相對容易，因為它已經有一個基底了。
寫電子書 → 分享製作電子書經驗的講座
寫電子書 → 做成線上課程
另外一個例子｜Wrivo.cc Podcast 行銷助手
內容的一魚多吃
最近我用 AI 寫一個 SaaS 服務，它的名字叫做 Wrivo.cc。
這個服務所做的事情就是 Write Your Voice（Wrivo.cc）。它可以將 Podcast 的內容一鍵轉成不同社群媒體上的內容，例如：
Blog 文章
電子報
Instagram 文案
Facebook 貼文
Threads 貼文
透過這樣的方式，能將同一份內容延伸到各種不同的平台上！
平常製作節目我就會想說，既然都花時間準備一集節目了、有這個內容的基底了，那怎麼不把它再變成不同的媒材，發佈到不同的媒體上，達到同一份內容「一魚多吃」的效果呢？於是就開發了 Wrivo 這個服務。
Podcast → Blog 文章、電子報、Instagram 文案、Facebook 貼文、Threads 貼文 等
過去我接觸過非常多不同的社群媒體，我認為 Podcast 是一個資訊量承載內容最多的一種媒體。這裡指的不是知識密度。如果單純看知識密度的話，YouTube 影片、線上課程或文章的知識密度通常都非常高。
以線上課程為例，一個章節通常只講述一個觀念，若要創造不同的內容，就必須讓該觀念以不同的變體形式呈現。然而 Podcast 的特性不同，一集節目往往承載了許多不同的觀念，這讓內容轉化有了更多不同的組合。
每次行動前，都先想一遍
推薦你在下次開始行動前，先想一次：
「如果『同一份時間賣很多次』，這件事我可以怎麼做？」
當同一份時間，可以幫我們產生多種效益的時候，那我們的生產力就能以倍數成長，下一篇再跟你分享「生產力的複利效應」，如果喜歡我們的電子報的話，記得訂閱起來唷！
看到這裡，你有沒有發現，這篇文章也是運用著「槓桿思維」呢？😆
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