嗨，我是比利 🙌
最近受到 有魚 Fianne 邀請，到了《已讀》 Podcast 一起讀書，我選了《極簡創業家》，趁著這次機會，就來跟大家分享這本書。
其實《極簡生產力》這個電子報名字，就是受到這本書的啟發而來的！
《極簡創業家》作者是薩希爾·拉文賈，他在 19 歲創立 Gumroad 並募資 800 萬美元，開始瘋狂追求成為十億美元獨角獸，後來差點破產。他現在將團隊裁到剩他 1 人，成功轉型成每年創造數百萬美元營收且穩定獲利的極簡企業，他用自己的經驗跟觀察整理成這本可以一步步跟著執行的操作手冊。
書裡所謂的極簡創業就是：
用一個週末開始打造事業雛形，而且最好第一天就開始盈利。
乍聽之下，是不是覺得很誇張，怎麼可能一個週末就開始？第一天就賺錢？！
但後來越讀越認同，發現原來作者提倡的概念我自己也已經在實行。
這幾年因為 AI 的出現，做產品的門檻真的降低了很多。以前如果你不會寫程式，想做一個數位產品、寫一個 APP，可能連第一步要怎麼開始都不知道。現在只要你能把需求講清楚，就有機會靠 AI 做出一個可以使用的產品。
但問題也剛好出在這裡。
當每個人都有能力做產品之後，真正困難的事情，已經不是「做不做得出來」，而是：
你做的東西，真的有人要嗎？
《極簡創業家》最重要的地方，不是教你怎麼快速開一間公司，而是提醒我們：創業不應該從產品開始，而應該從社群、痛點，以及幫助別人開始。
先有社群，再有產品
很多人想到創業，第一個反應是：「我要做什麼產品？」
但這本書提供的順序剛好相反。你不是先想出一個產品，再到處尋找可能需要它的人。而是先進入一個社群，成為其中的一份子，理解大家反覆遇到的問題，最後才把解決方法做成產品。
為什麼要先從社群開始？
因為當你長期在一個社群裡，你會慢慢累積三樣東西：
對問題的理解：你知道大家真正卡在哪裡，而不是躲在房間裡猜需求。
人脈：你已經認識第一批可能使用產品、給你回饋的人。
信任資產：大家知道你長期關心這個問題，不是突然出現賣東西。
你可以透過在社群提問、討論與分享，觀察大家到底需要什麼。這些互動本身，就是最早期的市場調查。
當產品真的做出來時，你也不必完全依賴廣告，因為社群裡已經有人認識你、理解你在做什麼，也可能願意成為最早的一批使用者。
分享最重要的功能，不只是曝光，而是累積信任。
AI 時代不缺產品，缺的是讓產品被需要的能力
我覺得《極簡創業家》特別適合現在這個時代。
以前最大的問題可能是產品做不出來；現在反而是大家都有能力做出產品，卻不知道怎麼行銷，也不知道產品該賣給誰。
現在 AI 可以幫你寫程式、做網站、生成文案，甚至在一個週末內做出 MVP。但 AI 沒有辦法憑空替你創造信任，也不能保證你解決的是一個真實存在的問題。
如果你已經在社群裡長期分享，情況就不一樣了。
你會知道大家怎麼描述自己的煩惱、目前用什麼土法煉鋼解決、哪些問題讓他們願意花時間，甚至願意付錢。當你開始推動產品時，也能透過社群與口碑，讓更多人認識它。
所以在 AI 時代，真正稀缺的可能不是開發能力，而是：
你有沒有長期在一個社群裡，理解問題，並且被人信任。
我的電子書不是寫完才開始找讀者
我自己開發電子書的經驗，就很接近這套方法。
在開始寫《破億下載 Podcast 製作人的經營指南》之前，我沒有直接動筆，而是先發出問卷，問大家有沒有需要這樣的內容，以及他們最想知道哪些問題，收到社群的回饋之後，我才開始動筆。
在寫作的過程中，我不是消失幾個月，等書完成之後才突然宣布發售。我是一邊收問卷、一邊回答大家的問題、一邊把回答整理成文章，也一邊把內容寫回書裡。
這形成了一個循環：
發文 → 蒐集問題與 Email → 回答問題 → 寫進書稿 → 再次發文
這個循環同時幫我完成三件事：
確認大家真的在意哪些問題
持續完成電子書內容
累積未來可能購買這本書的讀者
最後在電子書正式發售以前，我已經累積了 300 多個預約 Email。
我不是先把產品做完，再開始尋找市場；而是在跟社群互動的過程裡，讓產品一點一點長出來。
你的工作流，本身就可能是一個產品
《極簡創業家》還有一個我很喜歡的觀點：重點是「幫助別人」，而不是「創造一個事業」。
當你真的能幫助別人解決問題，自然就有機會獲得利潤，而且這個產品不一定要很複雜。
很多人一想到做產品，就以為是要開發一套完整軟體、做一門很大的線上課程，或是寫一本幾百頁的書。但有時候，光是你每天使用的工作流程，就已經有機會成為一項產品。
你可能有一套整理會議紀錄的方法、一份用了很多年的提案範本、一組讓工作速度變快的 Prompt，或是一套自己反覆驗證過的流程。
這些對你來說也許只是「平常就在做的事情」，但對還在摸索的人來說，可能可以幫他少走很多冤枉路、節省很多時間。
不要小看自己解決問題的方式。它可能不只是一個小技巧，可能會是你未來事業的雛形。
舉最近自己做的產品「AI 營業稅會計助理」為例，這原本也是我自己用來為自己工作室記帳所寫的 Skill，但試著將它做成一個可以複製的模板，然後在 Portaly 上面上架販售。
從第一天就盈利，在台灣市場反而更重要
當然，我覺得這本書有一個不能直接照抄的地方。
台灣市場和繁體中文市場的規模，大約就是 3,000 萬人，英語產品卻可以跨越不同國家與市場。同樣一個非常小眾的產品，在英語市場可能還有足夠的受眾，在台灣卻不一定能支撐一門長期生存的事業。
所以即使你找到一個很明確的社群痛點，也不代表市場規模一定足夠。
但這反而覺得，這更證明了「極簡創業」與「第一天就開始盈利」的重要。
因為市場越小，你越不能一開始就投入太多成本、壓身家，等半年或一年後，產品做完發表才確認有沒有人願意買。你更需要先用最小的方式測試需求、盡早收費，再決定要不要繼續投入。
第一天就盈利，不只是為了賺錢，而是要讓現實告訴你：
這個產品提供的價值，有沒有強到讓人願意付費？
一個事業只有先活下來，才有機會成為你長期投入的事情。
在成為創業者之前，先成為一個創作者
我覺得這本書最後真正想說的，也許不是每個人都應該去創業，而是每個人都可以先成為一個創作者。
把你正在學的東西分享出來、把你遇到的問題記錄下來、把你解決問題的方法公開出來，透過持續創作，你會累積聲量、信任，也會慢慢發現別人正在面對哪些問題。
接著，你可以把其中一個有效的解決方法，做成一份文件、一場講座、一個工作流，甚至是一套產品。
這也是我們為什麼想寫《極簡電子報》。我們分享自己的想法與遇到的問題，讀者也會回過頭告訴我們，他們正在煩惱什麼。這些來回的對話，有一天可能會長成一個真正能幫助大家的產品。
所以，不要吝嗇於分享，也不要太早擔心自己的分享沒有價值。
只要你做出任何東西，就試著把它發布到網路上，讓大家知道你做了一個作品。
因為在成為創業者以前，你要先讓別人知道：
你是一個願意持續創作、持續解決問題的人。
而你下一段全新的人生，也許就會從這一次分享開始。